Uw potentieel ontketend.

Executive Coaching.

Onze Executive Coaching is gebaseerd op de beproefde Human Logic™-methode: een diepgaand en praktisch gedragsmodel dat leiders helpt zichzelf en anderen fundamenteel beter te begrijpen.

Wij maken zichtbaar welke onderliggende behoeften, drijfveren en stresspatronen het gedrag van executives sturen, en hoe deze van invloed zijn op besluitvorming, leiderschapsstijl en samenwerking. Dit creëert direct inzicht, zelfbewustzijn en strategische scherpte.

Waar traditionele coaching vaak blijft hangen op competenties en symptoombestrijding, richt Human Logic™ zich op de kern: het persoonlijke gedragskompas van de leider. Door middel van gevalideerde assessments, scherpe reflectie en concrete vertaalslagen naar de dagelijkse praktijk begeleiden wij executives bij het vergroten van hun effectiviteit, veerkracht en impact – juist in complexe, politieke en high-pressure omgevingen.

Het resultaat is duurzaam leiderschap: leiders die hun eigen sterktes doorgronden en beheersen voordat zij anderen aansturen, die spanning productief weten te benutten en die hun organisatie met helderheid en geloofwaardigheid richting geven. Op Human Logic™ gebaseerde Executive Coaching is daarmee geen tijdelijke interventie, maar een structurele investering in volwassen leiderschap en strategische continuïteit.

Henry is Expressief .

"Mocht u ooit hulp nodig hebben, aarzel dan niet om contact op te nemen met de coaches van Human Logic Academy! Of het nu gaat om teamdynamiek, klantpercepties, of interne interacties binnen uw bedrijf, de coaches van Human Logic Academy hebben bewezen van onschatbare waarde te zijn. "

Casestudy's over coaching en bemiddeling.

Een nieuw evenwicht vinden.

Jim

Jim, CEO van een landbouwbedrijf met een omzet van 600 miljoen dollar, uitte zijn zorgen over een toename van fouten binnen zijn bedrijf na het afkondigen van de COVID-19-thuisblijforde in Californië in april 2020. Terwijl verkoop- en administratief personeel op afstand werkte en ploegendiensten in het magazijn om veiligheidsredenen waren aangepast, worstelde Jim met het behouden van controle. Zijn hands-on leiderschapsstijl, die normaal gesproken effectief was op kantoor, leek nu niet meer te passen.

Wij identificeerden Jims Driver-stijl van leidinggeven als mogelijk te overheersend in een remote setting en analyseerden de communicatiebehoeften van zijn team. We ondersteunden Jim bij het inzien dat zijn Driver-stijl onder druk door velen werd ervaren als onnodig intens en controlerend. Een van onze maatregelen was om Jims interactie met zijn managementteam te kanaliseren in een dagelijkse videocall van 30 minuten voor updates en coördinatie. Deze minder storende, geplande interactie verbeterde niet alleen de productiviteit, maar bevorderde ook een gevoel van vertrouwen binnen het team en herstelde Jims gevoel van controle en overzicht.

In daaropvolgende bijeenkomsten gaf Jim aan meer zelfvertrouwen en rust te ervaren, wat hij toeschreef aan een beter begrip van menselijk gedrag en een grotere sociale veelzijdigheid. Verdere coaching richtte zich op het oplossen van spanningen met zijn analytisch ingestelde CFO, waarbij Jim zijn nieuw verworven inzicht gebruikte om soepeler samen te werken.

Deze case study benadrukt de transformerende kracht van zelfbewustzijn, empathie en aanpassingsvermogen, en laat zien hoe het overwinnen van persoonlijke barrières kan leiden tot tastbare verbeteringen in leiderschap, vertrouwen en samenwerking.

(Gebaseerd op echte gebeurtenissen, namen en details zijn aangepast om de privacy te waarborgen)

Bianca

Bianca, een 42-jarige logistiek manager met een Analytische leiderschapsstijl bij een productiebedrijf in België, zocht persoonlijke coaching om het onverwacht hoge foutenpercentage in haar afdeling aan te pakken, ondanks haar erkende kwaliteiten. Onderzoek bracht aan het licht dat Bianca’s leiderschapsstijl, gekenmerkt door micromanagement en een gebrek aan waardering, een cultuur van wantrouwen in de hand werkte en open communicatie binnen haar team ontmoedigde.

Tijdens de coaching deelde Bianca haar angst om incompetent over te komen, wat haar dreef tot een onvermoeibare drang naar perfectie en controle. Deze aanpak had echter een averechts effect: het leidde tot meer fouten en demotivatie binnen haar team.

Door coaching besefte Bianca hoe de onderliggende angsten, verbonden aan haar Analytische gedragsstijl, haar ware potentieel belemmerden en stapte zij over op een effectievere manier van leidinggeven. Ze leerde haar Analytische kwaliteiten beter te benutten door geduldig te luisteren en de inbreng van anderen te waarderen. Door processen te implementeren voor open communicatie en feedback, creëerde Bianca een cultuur van vertrouwen en continue verbetering, wat resulteerde in een aanzienlijke vermindering van fouten.

(Gebaseerd op echte gebeurtenissen, namen en details zijn aangepast om de privacy te waarborgen)

Michelle

Michelle, een 34-jarige onderzoeksassistente met een Vriendelijke leiderschapsstijl bij een biotech-start-up in Duitsland, overwoog ontslag te nemen vanwege haar gespannen relatie met haar Expressieve leidinggevende, Darius. Ondanks haar toewijding voelde Michelle zich door Darius niet gewaardeerd en bekritiseerd, wat leidde tot een vertrouwensbreuk.

Tijdens de coaching realiseerde Michelle, een zeer vriendelijk persoon die bang is om anderen teleur te stellen, zich het belang van voor zichzelf opkomen en grenzen stellen. Ze leerde feedback te geven aan Darius over haar behoeften en grenzen, en te communiceren met haar controlerende echtgenoot met een Driver-stijl en haar aandachtzoekende moeder met een Expressieve stijl over hun rol in haar ondersteuningsnetwerk. Door haar neiging om anderen te willen plezieren en haar diepgewortelde angst om mensen teleur te stellen te weerstaan, en door te leren problemen direct aan te pakken, herstelde Michelle de harmonie in zowel haar persoonlijke als professionele leven.

Uiteindelijk leverde Michelle’s hernieuwde assertiviteit haar respect op van Darius, verbeterde het de relatie met haar echtgenoot en zorgde het voor gezondere verhoudingen met haar moeder.

Deze case benadrukt de transformerende kracht van zelfbewustzijn, empathie en assertiviteit bij het navigeren van interpersoonlijke relaties en het bereiken van persoonlijke vervulling.

(Gebaseerd op echte gebeurtenissen, namen en details zijn aangepast om de privacy te waarborgen)

Giovanni & Jürgen

Wij werden gevraagd om te bemiddelen tussen Giovanni, de Expressieve-stijl CEO van een Italiaanse fabrikant van stijlvolle huishoudelijke apparaten, en Jürgen, de stoïcijnse Analytische-stijl controller van hun Duitse moedermaatschappij. Giovanni en Jürgen botsten vanwege hun uiteenlopende persoonlijkheden, managementstijlen en culturele achtergronden. Expressieve-stijl Giovanni, bekend om zijn uitbundigheid en creativiteit, had aanvankelijk moeite om zich aan te passen aan Analytische-stijl Jürgen's methodische en proceduregedreven benadering na de overname van Giovanni's bedrijf. Terwijl Giovanni floreerde op ondernemingsvrijheid en creatieve energie, gaf Jürgen prioriteit aan strikte procedures, financiële compliance en operationele efficiëntie. Het conflict intensiveerde naarmate culturele en gedragsstijlverschillen misverstanden verergden, wat ertoe leidde dat Giovanni zich gemarginaliseerd voelde en Jürgen zich gehinderd voelde.

Ondanks hun aanvankelijke onenigheid hielp een bemiddelde interventie Giovanni en Jürgen de onderliggende oorzaken van hun conflict en de waarde van hun verschillende perspectieven te herkennen. Door elkaars fundamentele behoeften en primaire angsten te begrijpen, leerden zij de kloof tussen hun Expressieve en Analytische stijlen te overbruggen. Giovanni verlangde naar sociale bevestiging, terwijl Jürgen erkenning zocht voor zijn expertise. Toen zij elkaars sterke punten begonnen te erkennen en te respecteren, evolueerde hun samenwerking naar een meer harmonieus partnerschap, gekenmerkt door wederzijds begrip en effectieve communicatie. Hoewel uitdagingen bleven bestaan, ontwikkelden zij strategieën om conflicten constructief aan te pakken, wat uiteindelijk leidde tot een meer samenhangende en productieve werkrelatie.

Deze casestudy onderstreept de transformerende kracht van zelfbewustzijn, empathie en aanpassingsvermogen, en toont aan hoe het overwinnen van persoonlijke barrières kan leiden tot tastbare verbeteringen in leiderschap, vertrouwen en samenwerking.

(Gebaseerd op werkelijke gebeurtenissen, namen en details zijn gewijzigd omwille van de privacy)